「年功序列」も悪くない？　戦略的な評価制度の定め方

たかのりふくやま

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「年功序列」も悪くない？　戦略的な評価制度の定め方

評価をするのが苦手だというマネジャーは結構多いのではないだろうか。「仕事の評価」をしているはずなのに、ともすると低い評価は、人格を否定されたように捉えられてしまう。成果や行動の何を評価し、何の改善を望むのか。それが説明できないと感情論になっ

Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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